A pesar de ello, advierten que los trámites son descritos como “largos” y “complejos”, lo que limita la capacidad de respuesta de las compañías ante necesidades urgentes de personal.
La posible creación del Clúster Canario de la Industria de Defensa se perfila como una iniciativa estratégica para reforzar la diversificación económica del Archipiélago y posicionar a sus empresas en un sector de alto valor añadido. La propuesta fue analizada en un encuentro promovido por CEOE Tenerife y PwC el pasado 29 de enero de 2026, según recoge la nota oficial .
El contexto en el que surge esta reflexión es especialmente relevante. La industria de la defensa atraviesa en Europa un momento de transformación, marcado por el incremento de la inversión pública, el refuerzo de capacidades estratégicas y la necesidad de fortalecer cadenas de suministro más resilientes. Para Canarias, con una ubicación geoestratégica singular en el Atlántico, esta coyuntura abre una ventana de oportunidad.
Durante el encuentro participaron representantes institucionales y empresariales de sectores clave del Archipiélago. En la apertura, el presidente de CEOE Tenerife, Pedro Alfonso, subrayó que “Canarias, por su posición geoestratégica en el Atlántico, se encuentra en un punto especialmente relevante en el contexto actual”, lo que obliga a “mirar con ambición las posibilidades de desarrollo de actividad industrial y de servicios de alto valor añadido” . Asimismo, destacó la necesidad de que este tipo de foros permitan “compartir visión, identificar capacidades y avanzar con rigor” .
Más allá de la reflexión puntual, el eje central del debate giró en torno a la estructuración de un ecosistema estable que articule a empresas, administraciones y centros de conocimiento. La experiencia de otros territorios demuestra que los clústeres sectoriales facilitan la cooperación empresarial, mejoran el acceso a programas industriales de gran escala y reducen las barreras de entrada en sectores altamente regulados.
Un clúster para ordenar capacidades y ganar escala
PwC presentó un análisis del contexto sectorial que sirvió de base para identificar oportunidades y retos . Entre las conclusiones más relevantes destacó la fragmentación existente en el ecosistema español de defensa, lo que refuerza la conveniencia de estructuras territoriales coordinadas.
En este sentido, Alfonso Cabello apuntó que “existe una oportunidad real de colaboración” y expresó la voluntad del Ejecutivo autonómico de “participar activamente en los trabajos que se desarrollen” . El enfoque no se limita al mercado interno, sino que incorpora una dimensión de internacionalización, clave para que las pymes canarias puedan integrarse en cadenas de valor globales.
Desde el ámbito insular, Juan José Martínez señaló que la iniciativa “coincide con las líneas que se están trabajando desde el Cabildo de Tenerife”, recordando que “Canarias, y especialmente Tenerife, cuenta ya con una presencia relevante en el sector de la defensa, especialmente en ámbitos como la ciberseguridad, las comunicaciones y la protección de infraestructuras críticas, así como el sector aeroespacial” . Estas áreas representan nichos estratégicos donde el tejido empresarial local ya dispone de capacidades técnicas consolidadas.
Por su parte, Pilar Valerio destacó que “ha sido una sorpresa grata comprobar que muchas empresas canarias ya están trabajando en este ámbito”, y defendió la necesidad de “contar con un espacio que permita alinearlas, compartir conocimiento, facilitar el contacto con la Administración y con clústeres de otras regiones, contribuyendo así a hacer grandes a las pequeñas empresas” . Esta última idea resulta especialmente significativa para el tejido de pymes, que suele enfrentar mayores dificultades para acceder a contratos de gran envergadura.
El debate puso de relieve que no avanzar hacia un clúster estructurado podría suponer un riesgo estratégico para Canarias, al quedar al margen del nuevo mapa industrial europeo de la defensa . En cambio, la constitución de una plataforma colaborativa permitiría articular asesoramiento especializado, reforzar la seguridad jurídica y acompañar a las empresas en un sector caracterizado por elevada complejidad normativa, técnica y contractual.
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El plan marcaba inicialmente una meta clara: alcanzar una facturación de 10.000 millones de euros en 2030. Sin embargo, el buen desempeño registrado por la compañía llevó a adelantar ese objetivo a 2028
En concreto, se priorizarán aquellas iniciativas vinculadas a la innovación empresarial, la sostenibilidad medioambiental y la transformación tecnológica,
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Según explicó el ministro de Economía, y nuevo vicepresidente de gobierno, Carlos Cuerpo, “esta medida facilita que más empresas puedan plantearse la salida a Bolsa en condiciones más adaptadas a su estructura accionarial”.
Uno de los principales objetivos de esta iniciativa es fortalecer el crecimiento de las pymes en Andalucía, que representan una parte fundamental del tejido económico
A pesar de ello, advierten que los trámites son descritos como “largos” y “complejos”, lo que limita la capacidad de respuesta de las compañías ante necesidades urgentes de personal.