Un estudio afirma el éxito empresarial se basa en el co-drive

Un estudio publicado en la revista Harvard Business Review, escrito por Merete Wedell-Wedellsborg, señala que muchos líderes empresariales enfrentan el riesgo de agotarse por intentar hacer más sin una estrategia sostenible. El estudio sugiere que, a medida que avanzamos en nuestras carreras, es esencial cambiar de una mentalidad centrada en el "ego-drive" a una centrada en el "co-drive", lo que significa pasar de la obsesión por el éxito personal a potenciar el rendimiento de los demás.

El artículo relata la experiencia de Nick, un ejecutivo exitoso y de alto rendimiento, quien ha sido descrito como "inquieto e imparable". Sin embargo, Nick empieza a sentir los efectos del agotamiento al darse cuenta de que su carrera profesional no es un sprint, sino un maratón. El estudio refleja cómo muchos líderes se sienten atrapados en la necesidad de mantener el ritmo y competir constantemente, lo que les lleva a acelerar más, cuando lo que realmente necesitan es disminuir la velocidad.

El estudio subraya además que la clave para mantener una velocidad sostenible en la carrera profesional no está en depender exclusivamente de la capacidad personal (ego-drive), sino en abrazar una nueva forma de liderazgo: el co-drive. Este enfoque se basa en la colaboración y en la capacidad de los líderes para ayudar a su equipo a rendir más, en lugar de centrarse en sus propios logros.

Nick, como muchos líderes, ha llegado al punto en que seguir aumentando su velocidad ya no es viable. El estudio sugiere que, en lugar de enfocarse en su propio desarrollo y desempeño, debe concentrarse en cómo puede ayudar a los demás a crecer y desempeñarse mejor. Esto implica una renuncia temporal a la búsqueda de reconocimiento personal, poder o prestigio, y una dedicación más fuerte a la creación de equipos autosuficientes y colaborativos.

Wedell-Wedellsborg destaca que los líderes deben aprender a energizar a su equipo, no solo a ser energéticos. Si bien tener una actitud enérgica puede ser contagioso a corto plazo, eventualmente las baterías del líder se agotan, afectando la capacidad de liderazgo en momentos cruciales. El verdadero liderazgo se trata de crear un entorno donde el equipo funcione eficientemente, incluso sin la presencia del líder.

Más allá del trabajo en equipo tradicional

El artículo profundiza en la importancia de fomentar una cultura donde los equipos no dependan exclusivamente de la dirección constante del líder, sino que puedan autopropulsarse. Wedell-Wedellsborg cita a Jim Collins, quien argumenta que los grandes líderes no se limitan a decir la hora, sino que construyen relojes; es decir, crean sistemas sostenibles que continúan funcionando sin su supervisión constante.

Este enfoque implica que los líderes deben aprender a congregar en lugar de delegar. A lo largo de nuestras carreras, nos han enseñado a descomponer problemas complejos y delegar tareas a especialistas. Sin embargo, el estudio propone que la verdadera innovación y resolución de problemas se logra cuando los equipos trabajan en conjunto, abordando los problemas de manera colaborativa y confiando en la especialización y el liderazgo informal dentro del equipo.

Wedell-Wedellsborg menciona como ejemplo los equipos de trauma médico, donde especialistas trabajan juntos en tiempo real, permitiendo que el más calificado asuma el liderazgo según la situación. Estos equipos confían plenamente unos en otros y no se retiran hasta que el trabajo está terminado, lo que resalta la importancia de la paciencia y la confianza en el trabajo colectivo.

En el caso de Nick, este enfoque de "co-drive" significa que debe resistir la tentación de tomar el control absoluto y, en su lugar, liderar desde la distancia, monitoreando y apoyando a su equipo mientras les da la libertad de tomar decisiones clave. Este cambio en el liderazgo no solo genera mejores resultados, sino que permite al líder tener un respiro necesario y evitar el agotamiento.